伴隨社會需要的變化，建筑方木廠家的競爭不僅展現在價錢競爭和產品差異化競爭等方面，更加展現在產品質量的競爭。高質量的產品不僅能夠加強客戶的好感度，還能夠讓企業產品在許多產品中脫穎而出，為企業豎立優良的形象。為確保產品的質量，建筑方木廠家必須擬定和采取適當的生產管理策略，充分運用人員的智慧和生產力，加強資源的利用率，實現生產目標。企業現場管理的核心因素為4M1E法則，該法則由五板塊內容構成，分別為人、機、料、法、環，每一部分內容對應現場生產管理的某一具體環節或內容，可以形成一個完整的、具體的量化性管理系統，確保各環節協調實施或展開，可以有效加強建筑方木廠家人員的勞動效率，為企業綜合生產水平的加強產生顯著效果。

為確保建筑方木廠家生產產品的質量，就必須采取堅決有效地管理手段對生產過程實施把控?，F如今來看，企業生產管理所具有的現狀主要展現在以下兩個方面：首先在生產成本管理方面出現比較大的管理難度。企業的產品生產具有較強的計劃性，且生產所需的部件和裝備較多，若不能根據市場環境和客戶需要擬定適當的生產方案十分容易造成供貨不及時、生產成本增添、原料堆積等狀況出現，進而對企業的生產效益造成影響。其次在生產產品質量方面很難達到統一的預期效果。建筑方木廠家雖然利用的生產模式為流水化、自動化生產，不過很難做到全部產品均具有相同的生產質量。若在某一個環節出現生產缺點或出現個別不良品，則會對整個流水線的生產產生影響，為企業造成巨大經濟損失。