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    建筑木方公司的制度和文化
     

    栽培關鍵骨干,是建筑木方公司很關鍵的事

    實際上,在正常情況下,前面都被反復應用、實踐、形成上上下下的系統方法,大致能包括了產品方法論從責任、人、環境、自身的迭代。為什么要講“建筑木方公司制度和文化”這個時期?

    規定這個詞,實際上冷冰冰的。但對一個超過100人規模的大建筑木方公司,或者是很關鍵的。這個規模的建筑木方公司,意為著你已然很可能叫不到所有人員的名字了。這個時候,建筑木方公司要有制度;建筑木方公司要有文化價值觀。

    規定管理

    在我看來,關鍵規定重要包括3類:決議規定、評定規定、獎罰規定

    決議規定:人員不一定要了解建筑木方公司戰略,但是他應該明白自己的建筑木方公司是怎樣做決議的。他不一定了解所有人怎樣做事做決定,但是要明白建筑木方公司對一個事情怎樣決議、事后怎樣評定,對應效果的獎罰邏輯是什么。

    評定規定:許多建筑木方公司對人對事,不重視評定和匯報,或在這方面做得非常潦草。所以人員的自我認知和創始人對人員的認知,是錯位的。兩個人都不愿捅破窗戶紙,在有效果或有失敗的時刻,很多事實際就講不了解了。

    灰度管理

    管理不是一個非黑即白的事情,評定和獎罰實際上也不是,它中間有灰度。很多人都說,灰度很抽象,怎樣管理灰度?我的理解是,不要非黑即白的機械執行管理,但也不能不清不楚,所以許多時刻你要根據自己不一樣的建筑木方公司狀況,挑選你是傾向“管理上限”的建筑木方公司,或者是傾向“管理下限”的建筑木方公司?!吧舷蕖本褪仟?,“下限”就是罰。

    不一樣挑選,會給建筑木方公司帶來不需要的效果,不是獎越多越好,也不是罰越重越好。這與你的建筑木方公司運營狀況有關。

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